میونسپل قدامت پسند مینجمنٹ کے مراحل

علاقائی انتظام ایک مقامی اہلیت ہے ، بلدیات کے قانون عام طور پر اس ذمہ داری کو مقامی حکومتوں سے منسوب کرتے ہیں۔ میونسپلٹیوں یا ٹاؤن ہالوں کی تنوع ، ان کی ترقی کی مختلف سطحوں ، علاقائی طول و عرض ، دائرہ اختیار کے معیار ، ٹپوگرافی اور انتظامی صلاحیت کی وجہ سے کیڈسٹرل سرگرمی مختلف شعبوں میں سے گزرتی ہے۔

اے ٹیکس کا دائرہ

یہ وہ مرحلہ ہے جس میں کیڈسٹرل انتظامیہ ٹیکسوں کی وصولی سے براہ راست منسلک ہوتا ہے ، اور اس کے نتیجے میں عمل کی تین سطحوں میں تقسیم ہوتا ہے:

1 ID اس سطح کی ترجیح ٹیکس وصولی پر مبنی ہے۔ اس پہلو میں ، موجودہ کیڈسٹرل معلومات ٹیکس دہندگان کے ایک سادہ رجسٹر سے مماثل ہے اور اس کا سب سے اہم کام اس سوال کا جواب دینا ہے کہ میں کس سے چارج کرتا ہوں؟

2 درجہ بندی علاقائی وژن کی ایک دوسری سطح میں ، یہ فرض کرتے ہوئے ٹیکس کی وصولی کا سائز بڑھانا چاہتا ہے ، یہ فرض کرتے ہوئے کہ یہ معلوم ہوتا ہے کہ کس سے وصول کرنا ہے ، دوسرا سوال یہ پیدا ہوتا ہے کہ: میں کتنا محصول وصول کرتا ہوں؟ ، جس پر کیڈسٹرل انتظامیہ ایک ایسی قیمت مہیا کر کے جواب دینے کا ارادہ رکھتی ہے جو منصفانہ ہوسکتی ہے۔ . اس مقام تک پلاٹ کی جیومیٹری معلومات موجود نہیں ہے ، اور اگرچہ یہاں ایک کیڈسٹرل ریکارڈ موجود ہے جو اضافی طور پر رقبہ ، استعمال یا حدود کے اعداد و شمار کی عکاسی کرتا ہے ، لیکن یہ غیر یقینی اور ساپیکش معلومات ہی رہتا ہے۔ اس مرحلے پر "حلف نامہ" کے نام سے مشہور تصور پیدا ہوتا ہے ، جو ایک خاص دستاویز پر مشتمل ہوتا ہے ، جہاں ٹیکس دہندہ اپنے اثاثوں کے اعلان میں نیک نیتی کے ساتھ کام کرنے کا دعوی کرتا ہے۔

3 جمع کرنے کا انتظام۔ کسی تیسری سطح پر ، جہاں پلاٹوں کی جیومیٹری اور جسمانی حالات کے بارے میں معلومات موجود ہیں ، ویلیوایشن کا معیار ان کے علاقے کے متناسب ہوسکتا ہے ، پھر تشخیص یا کیڈسٹرل ویلیوئشن کا تصور پیدا ہوتا ہے۔ اس سطح پر ، پچھلے دو سوالوں پر قابو پالیا گیا ہے ، کسی تیسرے سوال کا جواب دینے کے رجحان کی طرف راغب ہے: میں آپ سے کس طرح الزام عائد کرتا ہوں؟ ، ذمہ داری ہے کہ آپ کو یہ ذمہ داری قبول نہیں کرنا چاہئے ، کیونکہ یہ آپ کی اہلیت نہیں ہے۔ چار سال کا ناجائز حلقہ ، جہاں کیڈسٹرل مینجمنٹ کا خلاصہ کیا گیا ہے ان تین سوالوں کے جوابات میں ، کس سے چارج کیا جائے ، کتنا چارج کیا جائے ، اور کس طرح چارج کیا جائے۔ لیکن اس پہلو میں ساری کارروائی محکمہ ٹیکس کنٹرول سے مطابقت رکھتی ہے ، اور یہ ایک وجہ ہے ، جس کی وجہ سے بہت ساری بلدیات ایک ہی محکمہ میں کیڈسٹرل اور ٹیکس کے طریقہ کار کو برقرار رکھتی ہیں۔

اس پہلے علاقے میں ایک عبوری پہلو ہے جو بہت سے تنازعات کا نشانہ رہا ہے ، اور یہ ذمہ داری ہے کہ قانون بلدیہ کو جائیداد کے لقب دینے کی اجازت دیتا ہے۔ اس لحاظ سے ، قوانین اس سطح پر تیار ہوئے ہیں جہاں معلومات کا انتظام اور دستیابی کافی نہیں ہے ، اس وجہ سے زمینی دور کے اندراج شدہ رسم و رواج ، رجسٹریشن کی چھوٹی ثقافت اور جاری کرنے کے اختیارات میں اوورلیپنگ اختیارات کے مقابلہ میں یہ عمل پیچیدہ ہوجاتا ہے۔ زرعی مثال کے طور پر عنوانات اور پراپرٹی رجسٹری کے واقعات۔ اس پہلو نے میونسپلٹیوں میں ایک سطح کی پیچیدگی پیدا کردی ہے ، جس کی شناخت عام طور پر کیڈسٹرل مینجمنٹ میں خراب تجربے سے کی جاتی ہے۔

بی انتظامیہ کا دائرہ

یہ ایک اور مرحلہ ہے جس میں متعدد بلدیات نے سبقت حاصل کی ہے ، جو مقامی حکومتوں میں پاگل منتقلی کے عمل کو توڑ ڈالتی ہے ، اور ٹیکس مینجمنٹ سے کیڈسٹرل مینجمنٹ کو الگ کرنے کے قابل ہونے پر مرکوز ہے۔ ان کا لنک صرف دو سوالوں کے جوابات کے لئے موجود ہے ، کس سے چارج کیا جائے اور کتنا چارج کیا جائے۔ یہ دائرہ بھی تین درجات میں الگ ہے:

4 اپ ڈیٹ کڈاسٹر محکمہ اب ان علاقوں پر بار بار سروے کرنے کی کوشش نہیں کرتا ہے جو اس کے پاس پہلے سے موجود ہے ، وہ ان کو اپ ڈیٹ رکھنے کی کوشش کرتا ہے اور اپنے پورے دائرہ اختیار کی پیمائش کے مقصد تک بڑھا دیتا ہے۔ اس کے ل it ، اس کو پھانسی دینے والے کے روایتی طریقہ کار کو توڑنا اور کسی ایسے کام میں ریگولیٹر بننا چاہئے جس میں وہ مقامی نجی اداروں یا سول سوسائٹی کے ساتھ مراعات میں شریک ہوتا ہے۔

5 بہتر خدمات علاقائی منصوبہ بندی سے متعلق خدمات کی فراہمی کے لئے ضرورت پیش آتی ہے ، عام طور پر اس کی ضرورت کو اپڈیٹ کرنے یا ترتیب دینے کے چکراتی عمل کے ذریعہ دلانا پڑتا ہے ، اس وقت کڈاسٹر کے صارف نے کڈاسٹر کو اس سے مختلف طرح سے سمجھا جو اس نے پہلے سمجھا تھا ، زیادہ ٹیکس جمع کرنے کے لئے میونسپلٹی ٹول۔

6 پالیسی جنریشن میونسپلٹی منصوبہ بندی کے منصوبوں ، سرمایہ کاری کے منصوبوں ، مقامی معاشی ترقی اور علاقائی پالیسیوں کی تیاری کے ل other دیگر علاقائی معلومات کے ساتھ مل کر کڈاسٹرل معلومات کے استعمال کو حاصل کرتی ہے جو شہریوں کے معیار زندگی کو بہتر بنانے کا باعث بنتی ہے۔ اس سطح پر میونسپل گورنمنٹ ، سول سوسائٹی اور نجی شرکت کے مابین انضمام ایک دوسرے کی تکمیل کرتے ہیں۔

یہ وہ عمل ہے جس میں میونسپل اسٹریٹجک منصوبوں کو سرمایہ کاری کے منصوبوں اور کمیونٹی ایکشن پروگراموں سے جوڑنا ہوگا۔ لاطینی امریکہ کے انتظامی عمل کے تصور کے تحت ، اس حد تک کہ بلدیات اپنے مشترکہ مفاد کے مقاصد کے بہترین حصول کے لئے وابستہ ہیں ، مشترکہ بلدیات کے نمائندے کے طور پر مشترکہ دولت مشترکہ طور پر عملدرآمد اور منصوبوں کے لئے مشترکہ مفادات کا وجود سامنے آتی ہے۔ بہتر علاقے کے انتظام کی۔

کچھ مشترکہ سرگرمیوں میں اخراجات کو کم کرکے پیمانہ کی معیشت کے حصول کے امکان کو دیکھتے ہوئے ، تکنالوجیوں ، اوزاروں اور وسائل کے انتظام کے ماڈلز کی بڑھتی ہوئی پیشرفت کے پیش نظر کیڈسٹرل مینجمنٹ ایک چیلنج بن جاتا ہے۔ مقامی کوششوں سے منسلک ہونے کا موقع ، جو بلدیات یا انجمنیں کرتے ہیں ، انتہائی اہم ہوجاتا ہے ، جب علاقائی نظم و نسق میں عمل کو ضم کرنے کی قومی کوشش ہوتی ہے۔

اس کے بعد طریق کار کو معیاری بنانے اور تبادلے کے اوزار تیار کرنے کی ضرورت ہے جو قومی کوششوں میں ہم آہنگی پیدا کرنے میں آسانی فراہم کرتے ہیں۔ کیا کوئی اچھے طریقوں کے تجربات جانتا ہے جس کی مثال ہو سکتی ہے؟