پروجیکٹ مینجمنٹ: سول انجینئر کلاس روم میں نہیں جانتا ہے کہ چیلنجوں میں سے

کیریئر کو پورا کرنے اور انجینئر کے طور پر گریجویشن مکمل کرنے پر، ان طالب علموں کو ان مقاصد میں سے ایک کی تکمیل کرتے ہیں جو ہر طالب علم کو اپنی یونیورسٹیوں کے مطالعہ کے آغاز پر قائم رکھتی ہیں. یہاں تک کہ اس سے زیادہ اہمیت ہے کہ جو کیریئر جو ختم ہو جائے وہ اس علاقہ میں ہے جو جذبہ ہے. سول انجینرنگ یہ ایک پیشہ ہے جو سال بعد اس سال ہزاروں طلباء نے یونیورسٹیوں میں داخلہ لینے کی حوصلہ افزائی کی ہے کہ امید ہے کہ جب وہ اپنی تعلیم ختم کردیں تو وہ کام کا وسیع میدان ہوں گے جہاں وہ اپنے ذاتی اور پیشہ ورانہ مہارت کو فروغ دے سکتے ہیں. چونکہ یہ مطالعہ، منصوبے، سمت، مندرجہ ذیل شاخوں میں کاموں کی تعمیر اور انتظام کا احاطہ کرتا ہے: سینیٹری (اکاؤنٹس، سیوریج، سیوریج کے علاج کے پلانٹس، ٹھوس فضلہ کے انتظام، وغیرہ)، سڑک (سڑکوں، راستوں، پلوں، ہوائی اڈوں، وغیرہ)، ہائڈرولکس (ڈیموں، ڈیمز، ڈاکز، کانال، وغیرہ)، اور ساختیاتی (شہرییت، ہاؤسنگ، عمارات، دیواروں، سرنگوں وغیرہ).

تعمیراتی منصوبوں کی انتظامیہ ان موضوعات میں سے ایک ہے جس میں ہر روز زیادہ سول انجنیئروں کو اپنی پیشہ ورانہ میدان میں وقف کرنے کے لئے اپنی طرف متوجہ کرنے کے لئے، اور جو لوگ تیار کئے جانے کے بغیر براہ راست منصوبوں کی ہمت کرتے ہیں، نتائج کو تکلیف دیتے ہیں اور اس بات کو سمجھتے ہیں کہ یونیورسٹی کی کلاس روم میں اس شدت کا چیلنج کا سامنا کرنے کے لئے ضروری ضروری نہیں ہے.

تعمیراتی منصوبے کے انتظام میں کامیابی کے لئے، آپ کو علم کے مختلف شعبوں اور کئی سالوں کے تجربہ میں وسیع علم ہونا ضروری ہے، لیکن اضافی مہارتیں بھی ضروری ہے کہ کلاس روم میں نہیں سیکھے، جیسے متعلقہ پہلوؤں جذباتی انٹیلی جنس اور باہمی تعلقات کے فروغ کے ساتھ.

ایک منصوبے ایک منصوبہ بندی، عارضی اور منفرد کوشش ہے جو منفرد مصنوعات یا خدمات تخلیق کرنے کے لئے بنائے گئے ہیں جو قیمت میں اضافہ یا منافع بخش تبدیلی کا سبب بنتی ہے. تمام منصوبوں میں مختلف ہیں اور ان میں سے ہر ایک حالات اور چیلنجز پیش کرتا ہے جو اسے جاننے کے لئے مہارت اور انٹیلی جنس کی ضرورت ہوتی ہے. تاہم، ہر کوئی جو پراجیکٹ مینجمنٹ میں شروع ہوتا ہے، ان کی پہلی پروجیکٹ میں کچھ نقطہ نظر ہوتا ہے، اور یہاں ہم آپ کو اس طرح سے بہتر طریقے سے نمٹنے کے بارے میں کچھ تجاویز دکھانے کی کوشش کریں گے.

ہم بہترین انجینئر کو سول انجینئرز دے سکتے ہیں جو منصوبے کے انتظام کے علاقے میں اپنی پیشہ ورانہ زندگی کو فروغ دیتے ہیں، یہ ہے کہ وہ اس معاملہ میں اپنے نظریاتی علم کو گہرائی میں گریجویشن کے بعد فوری طور پر شروع کریں اور ماسٹر ڈگری حاصل کرنے کا بہترین طریقہ، اس موضوع میں ایک گریجویٹ یا خصوصی کورسز لیں. پراجیکٹ مینجمنٹ انسٹی ٹیوٹ (پی ایم آئی)، غیر منافع بخش تنظیم اور دنیا میں سب سے بڑی پیشہ ورانہ تنظیموں میں سے ایک، 150 ممالک سے زائد میں پروجیکٹ مینجمنٹ میں نصف ملین سے زائد تصدیق شدہ اراکین، سیکھنے کا اہم ذریعہ ہے. اس کے معیار اور سرٹیفکیٹ کے ذریعے منصوبوں کی سمت کی، دنیا بھر میں تسلیم کیا گیا ہے، اور اس کے ساتھ ساتھ دنیا بھر میں باہمی تعاون کے ساتھ ساتھ کمیونٹی کے ذریعہ طے کرنا ہے. آپ اپنی ویب سائٹ پر پی ایم آئی سرٹیفیکیشن کے بارے میں مزید معلومات حاصل کرسکتے ہیں: www.pmi.org. ویب سائٹ پر دنیا بھر کے دیگر اختیارات کا جائزہ لیا جا سکتا ہے: www.master-maestrias.com. جہاں 44 مختلف ممالک میں، پراجیکٹ مینجمنٹ میں ماسٹر کے اختیارات کی نشاندہی کرتا ہے. ان کورسوں میں سے کچھ کورسز کو فوری طور پر اور عملی طور پر لے جایا جا سکتا ہے پراجیکٹ مینجمنٹ پر پیشہ ورانہ کورس (پی پی پی).

اس پہلی منصوبے کا سامنا کرنا پڑتا ہے، جو عام طور پر ایک چھوٹا سا ہونا ضروری ہے، ہم مندرجہ ذیل پہلوؤں کو پورا کرنے کا مشورہ دیتے ہیں:

  • تجزیہ، مطالعہ اور اس منصوبے کے موضوع کے بارے میں بہت اچھی طرح سے جانچ پڑتال اور تحقیقات کریں، آپ مینیجر کے طور پر ذمہ دار ہیں اور پورے انتظام کے دوران اہم تکنیکی فیصلہ کرنا لازمی ہے. اس مرحلے کے اختتام پر آپ کو پوری طرح سے مکمل کرنے کے لئے ضروری لاگت، وقت اور معیار کے لحاظ سے آپ کو پوری تعمیراتی عمل اور گنجائش کو جاننا ہوگا.
  • اپنے مقاصد اور مقاصد کو تیار کریں. منصوبے کی توقع کیا ہے؟ آپ کے انتظام سے کیا امید ہے؟ کمپنی کے فوائد کیا ہیں؟
  • اس منصوبے کے آغاز میں منصوبے کے آغاز میں بہت زیادہ وقت خرچ کریں کہ کس طرح چیزیں لے جا رہے ہیں، آپ کے کام کی ٹیم سے گنجائش، شیڈول، بجٹ اور خطرے کی شناخت کی تعمیر پر رائے کے بارے میں پوچھیں.
  • ٹیم جاننے کے لئے حاصل کریں، ان کی ضروریات کو سن لیں. وہ لوگ جو خوشی سے کام کرتے ہیں، ان کی مکمل صلاحیت کا فائدہ اٹھانے اور ان کے کام کرنے کے لۓ.
  • اپنی ٹیم کو شامل کریں. اس حد تک کہ اس منصوبے کے ساتھ لوگوں کی شناخت محسوس کی جائے گی، ان کی بہتر پیداوار ہوگی.
  • منصوبے کو کنٹرول کریں. وقفۓ تعقیب میٹنگ کی وضاحت کریں، جہاں آپ سرگرمیوں کی بجائے لاگو کریں گے، بجٹ خرچ، لوگوں، خطرات اور کسی بھی قسم کی تکلیف کا باعث بن سکتا ہے.
  • دلچسپی رکھنے والے جماعتوں کو مطلع رکھنا ایک باضابطہ اسٹیک ہولڈر جو بروقت طریقے سے مطلع نہیں کیا گیا ہے وہ فیصلہ کرسکتا ہے جو ان کے انتظام کے لئے آسان نہیں ہے، ان کو مطمئن اور مطمئن رکھنے کے لئے ضروری ہے.
  • اگر مسائل پیدا ہوتے ہیں یا اگر آپ کے منصوبے کلیدی اہداف کو پورا نہیں کر رہے ہیں، تو نا ناہیر نہ کریں. یہ ضروری ہے کہ آپ حالات کو کس طرح سنبھال لیں. مسئلہ کی وجہ کا جائزہ لیں، متعلقہ اصلاحاتی اقدامات پر عمل کریں، منصوبوں میں لازمی تبدیلیوں کا انتظام کریں، دلچسپی سے متعلق جماعتوں کو صورت حال کے بارے میں مطلع کریں اور انتظامیہ کے ساتھ آگے بڑھیں.

پراجیکٹ مینجمنٹ وسائل کو منظم کرنے اور انتظام کرنے کے نظم و ضبط کے طور پر بیان کیا جاسکتا ہے، اس طرح میں اس منصوبے کو مکمل طور پر مکمل طور پر گنجائش، وقت اور لاگت میں اضافہ ہوا ہے. لہذا، اس میں سرگرمیوں کی ایک سلسلہ پر عمل درآمد شامل ہے جو وسائل جیسے وقت، پیسہ، لوگوں، مواد، توانائی، مواصلات (دوسرے کے درمیان) کھاتے ہیں.

پراجیکٹ مینجمنٹ کی اس تعریف کی بنیاد پر، علم کے لازمی علاقوں میں ایک اچھا مینیجر ہونا لازمی طور پر ان کے کام کو مؤثر طریقے سے انجام دینے کے لئے لازمی طور پر ہونا ضروری ہے،

  • اس منصوبے کی انضمام اور گنجائش: یہ علاقہ دو الفاظ میں ہے: مشن اور وژن. اثرات کے لحاظ سے، پروجیکٹ مینیجر اس منصوبے کے دائرہ کار کے بارے میں واضح ہونا ضروری ہے کہ شرائط و ضوابط اور اس کے اوپر، سب سے اوپر. اس میں ایک منصوبہ کی ترقی اور عملدرآمد اور تبدیلیوں کے کنٹرول بھی شامل ہے. اس کے لئے آپ کو کام کرنے کے لئے مخصوص تکنیکی اور تخلیقی پہلوؤں کو جاننا ضروری ہے.
  • اوقات اور ضرب کا اندازہ: اس صلاحیت میں اس شیڈول کی تیاری شامل ہوتی ہے جہاں مقرر کردہ کاموں کا تعین کیا جاتا ہے، ان کے پھانسی کی مدت اور ہر ایک کے لئے دستیاب وسائل. پروجیکٹ مینیجر کو پروگرام اور ایپلی کیشنز کو چلانے کے قابل ہونا چاہیے جو کام کے شیڈول تیار کرنے کے لئے استعمال کیا جاتا ہے، مثال کے طور پر مائیکرو پروجیکٹ، پریمیمور وغیرہ.
  • لاگت کا انتظام: اچھا پروجیکٹ مینیجر وسائل کی منصوبہ بندی کرنے کے پچھلے کام کے ذریعہ مخصوص اور عمومی اخراجات کو منظم کرنا چاہیے (انسان، مواد، سامان اور تکنیکی دونوں دونوں).
  • کوالٹی مینجمنٹ: کاموں کو عمل درآمد کرنے کے لئے ضروری کام ہیں جو مصنوعات، خدمات یا مواد کی کیفیت کا اندازہ کرتے ہیں اور ان تمام رکاوٹوں کو ختم کرنے کی اجازت دیتے ہیں جو اطمینان کی اعلی سطح پر اطمینان حاصل کرسکتے ہیں. اس صلاحیت کو پورا کرنے کے لئے مینیجر اس ماحول میں لاگو تکنیکی اور معیار کے قواعد و ضوابط کو لازمی طور پر جاننے کے لئے لازمی طور پر جاننے کے لئے ضروری ہے.
  • انسانی وسائل کے انتظام: اس میں اعلی اہل اہلکار کی ملازمت، ان کی کارکردگی اور تشخیص کے انتظام کا اندازہ شامل ہے؛ فیصلے کرنے کے خیال کے ساتھ، جس میں پراجیکٹ میں ملوث افراد کی پیداوار اور عزم کی سطح میں اضافہ ہوا ہے.
  • رشتہ مینجمنٹ: پروجیکٹ مینیجر بھی ایک رشتہ اور مواصلاتی منصوبہ تیار کرنے کے لئے ذمہ دار ہے جو ہر معاملے کی ضروریات کو پورا کرتا ہے. کہا جاتا ہے کہ منصوبہ بنیادی طور پر معلومات کی تقسیم، اس کی بہاؤ اور اس منصوبے کے ہر مرحلے کی حیثیت کو ظاہر کرنے کے لۓ، حتمی ترسیل سے پہلے سے حتمی ترسیل کے مطابق ہے.
  • خطرے کے انتظام: علم کے اس شعبے کو ان خطرات کی شناخت کے ساتھ کرنا ہے جو کام کی ٹیم کسی بھی اعزاز مرحلے میں، اور ان خطرات کا انتظام بھی کرسکتا ہے، یا ان کے اثرات کو کم کرنے یا ان کے اثرات کو تبدیل کرنے کے لئے.

مختصر پروجیکٹ مینجمنٹ میں سب سے بڑی چیلنجوں میں سے ایک ہے جو سول انجنیئر کو اپنی پیشہ ورانہ زندگی کے دوران سامنا کرنا پڑتا ہے، اور جس کے لئے یہ کلاس روم میں مکمل طور پر تیار نہیں کیا گیا ہے لہذا ہر اچھے پیشہ ور جو خود کو وقف کرنے کا فیصلہ کرتا ہے. اس نظم و ضبط پر، آپ کو اپنے منصوبے کے بہترین مینیجر بننے کے لئے لازمی معلومات کے ہر ایک میں خود کو تیار کرنے کا فیصلہ کرنا ہوگا.

جواب چھوڑیں

آپ کا ای میل ایڈریس شائع نہیں کیا جائے گا.

سپیم کو کم کرنے کے لئے یہ سائٹ اکزمیت کا استعمال کرتا ہے. جانیں کہ آپ کا تبصرہ ڈیٹا کس طرح عملدرآمد ہے.