انجینئرنگ

پروجیکٹ مینجمنٹ: سول انجینئر کلاس روم میں نہیں جانتا ہے کہ چیلنجوں میں سے

ڈگری کی تکمیل اور انجینئر کی حیثیت سے فارغ التحصیل ہونے کے بعد ، ہر طالب علم یونیورسٹی کی تعلیم حاصل کرنے کے بعد جو اہداف مرتب کرتا ہے اس میں سے ایک کی تکمیل مستحکم ہوتی ہے۔ اس سے بھی زیادہ اہم بات یہ ہے کہ اگر کیریئر کا اختتام اس علاقے میں ہو جس کے بارے میں آپ کو جنون ہے۔ سول انجینئرنگ ایک پیشہ ہے جو ہر سال ہزاروں طلبا کو اس امید کے ساتھ یونیورسٹیوں میں داخلے کے لئے ترغیب دیتا ہے کہ تعلیم کے مکمل ہونے پر ان کے پاس وسیع میدان میں کام ہوگا جس میں ان کی ذاتی اور پیشہ ورانہ صلاحیتوں کو فروغ دیا جاسکے۔ چونکہ اس میں مطالعہ ، پروجیکٹ ، سمت ، تعمیرات اور مندرجہ ذیل شاخوں میں کاموں کا انتظام شامل ہے: سینیٹری (پانی ، نالیوں ، سیوریج ٹریٹمنٹ پلانٹس ، ٹھوس کچرے سے متعلق انتظام ، وغیرہ) ، سڑک (سڑکیں ، راستے ، پل ، ہوائی اڈے وغیرہ) ، ہائیڈرولک (ڈیکس ، ڈیمز ، گھاٹ ، نہریں وغیرہ) اور ساختی (شہری منصوبہ بندی ، مکانات ، عمارتیں ، دیواریں ، سرنگیں وغیرہ)۔

تعمیراتی پروجیکٹ مینجمنٹ ان شعبوں میں سے ایک ہے جس میں ہر روز زیادہ سے زیادہ سول انجینئر اپنی طرف اس پیشہ ورانہ فیلڈ کے لئے وقف کرنے کی طرف راغب کرتے ہیں ، اور جو لوگ بغیر کسی منصوبے کے براہ راست تیار ہونے کی ہمت کرتے ہیں ، اس کا خمیازہ بھگتنا پڑتا ہے اور یہ احساس کرتے ہوئے کہ یونیورسٹی کے کلاس روم میں اس وسعت کے چیلنج کا مقابلہ کرنے کے لئے تمام ضروری علم نہیں دیا جاتا ہے۔

کسی تعمیراتی منصوبے کے نظم و نسق میں کامیابی کے ل one ، فرد کو مختلف شعبوں اور کئی سال کے تجربے میں وسیع پیمانے پر علم ہونا چاہئے ، اس کے باوجود ، اضافی مہارتوں کی ضرورت ہوتی ہے جو کلاس روم میں نہیں سیکھی جاتی ہیں ، جیسے متعلقہ پہلو جذباتی ذہانت اور باہمی تعلقات کی ترقی کے ساتھ۔

ایک منصوبے ایک منصوبہ بندی، عارضی اور منفرد کوشش ہے جو منفرد مصنوعات یا خدمات تخلیق کرنے کے لئے بنائے گئے ہیں جو قیمت میں اضافہ یا منافع بخش تبدیلی کا سبب بنتی ہے. تمام منصوبوں میں مختلف ہیں اور ان میں سے ہر ایک حالات اور چیلنجز پیش کرتا ہے جو اسے جاننے کے لئے مہارت اور انٹیلی جنس کی ضرورت ہوتی ہے. تاہم، ہر کوئی جو پراجیکٹ مینجمنٹ میں شروع ہوتا ہے، ان کی پہلی پروجیکٹ میں کچھ نقطہ نظر ہوتا ہے، اور یہاں ہم آپ کو اس طرح سے بہتر طریقے سے نمٹنے کے بارے میں کچھ تجاویز دکھانے کی کوشش کریں گے.

بہترین انجمن جو ہم سول انجینئرز کو دے سکتے ہیں جو اپنی پیشہ ورانہ زندگی میں خود کو پروجیکٹ مینجمنٹ کے شعبے میں وقف کرنے کا ارادہ رکھتے ہیں ، وہ یہ ہے کہ اس معاملے میں اپنے نظریاتی علم کو گہرا کرنے کے لئے فارغ التحصیل ہونے کے فورا بعد ہی شروع ہوجائیں اور بہترین طریقہ یہ ہے کہ ماسٹر ڈگری حاصل کی جائے ، اس مضمون میں گریجویٹ ڈگری یا خصوصی کورس لینا۔ پروجیکٹ مینجمنٹ انسٹی ٹیوٹ (پی ایم آئی) ، جو ایک غیر منافع بخش تنظیم ہے اور ڈیڑھ لاکھ ممبران کے ساتھ ، جس میں ڈیڑھ لاکھ سے زیادہ ممالک میں پروجیکٹ مینجمنٹ میں سند ہے ، سیکھنے کا آغاز کرنے کا بنیادی آپشن ہے۔ اس کے معیارات اور سندوں کے ذریعہ پروجیکٹ مینجمنٹ کا ، جس کو دنیا بھر میں پہچان لیا گیا ہے ، اور باہمی تعاون کے حامل کمیونٹیوں کے ذریعہ دنیا بھر میں مسلط کیا گیا ہے۔ آپ پی ایم آئی سرٹیفیکیشن کے بارے میں مزید معلومات ان کی ویب سائٹ پر حاصل کرسکتے ہیں۔ www.pmi.org. ویب سائٹ پر دنیا بھر کے دیگر اختیارات کا جائزہ لیا جا سکتا ہے: www.master-maestrias.com. جہاں پروجیکٹ مینجمنٹ میں ماسٹر ڈگری کے لئے 44 آپشنس کی نشاندہی کی گئی ہے ، مختلف ممالک میں۔ ان کورسز میں سے کچھ کو جلدی اور عملی طور پر لیا جاسکتا ہے ، جیسا کہ معاملہ ہے پراجیکٹ مینجمنٹ پر پیشہ ورانہ کورس (پی پی پی).

اس پہلی منصوبے کا سامنا کرنا پڑتا ہے، جو عام طور پر ایک چھوٹا سا ہونا ضروری ہے، ہم مندرجہ ذیل پہلوؤں کو پورا کرنے کا مشورہ دیتے ہیں:

تجزیہ، مطالعہ اور اس منصوبے کے موضوع کے بارے میں بہت اچھی طرح سے جانچ پڑتال اور تحقیقات کریں، آپ مینیجر کے طور پر ذمہ دار ہیں اور پورے انتظام کے دوران اہم تکنیکی فیصلہ کرنا لازمی ہے. اس مرحلے کے اختتام پر آپ کو پوری طرح سے مکمل کرنے کے لئے ضروری لاگت، وقت اور معیار کے لحاظ سے آپ کو پوری تعمیراتی عمل اور گنجائش کو جاننا ہوگا.
اپنے مقاصد اور مقاصد کو تیار کریں. منصوبے کی توقع کیا ہے؟ آپ کے انتظام سے کیا امید ہے؟ کمپنی کے فوائد کیا ہیں؟
اس منصوبے کے آغاز میں منصوبے کے آغاز میں بہت زیادہ وقت خرچ کریں کہ کس طرح چیزیں لے جا رہے ہیں، آپ کے کام کی ٹیم سے گنجائش، شیڈول، بجٹ اور خطرے کی شناخت کی تعمیر پر رائے کے بارے میں پوچھیں.
ٹیم جاننے کے لئے حاصل کریں، ان کی ضروریات کو سن لیں. وہ لوگ جو خوشی سے کام کرتے ہیں، ان کی مکمل صلاحیت کا فائدہ اٹھانے اور ان کے کام کرنے کے لۓ.
اپنی ٹیم کو شامل کریں. اس حد تک کہ اس منصوبے کے ساتھ لوگوں کی شناخت محسوس کی جائے گی، ان کی بہتر پیداوار ہوگی.
منصوبے کو کنٹرول کریں. وقفۓ تعقیب میٹنگ کی وضاحت کریں، جہاں آپ سرگرمیوں کی بجائے لاگو کریں گے، بجٹ خرچ، لوگوں، خطرات اور کسی بھی قسم کی تکلیف کا باعث بن سکتا ہے.
دلچسپی رکھنے والے جماعتوں کو مطلع رکھنا ایک باضابطہ اسٹیک ہولڈر جو بروقت طریقے سے مطلع نہیں کیا گیا ہے وہ فیصلہ کرسکتا ہے جو ان کے انتظام کے لئے آسان نہیں ہے، ان کو مطمئن اور مطمئن رکھنے کے لئے ضروری ہے.
اگر مسائل پیدا ہوتے ہیں یا اگر آپ کے منصوبے کلیدی اہداف کو پورا نہیں کر رہے ہیں، تو نا ناہیر نہ کریں. یہ ضروری ہے کہ آپ حالات کو کس طرح سنبھال لیں. مسئلہ کی وجہ کا جائزہ لیں، متعلقہ اصلاحاتی اقدامات پر عمل کریں، منصوبوں میں لازمی تبدیلیوں کا انتظام کریں، دلچسپی سے متعلق جماعتوں کو صورت حال کے بارے میں مطلع کریں اور انتظامیہ کے ساتھ آگے بڑھیں.

پراجیکٹ مینجمنٹ وسائل کو منظم کرنے اور انتظام کرنے کے نظم و ضبط کے طور پر بیان کیا جاسکتا ہے، اس طرح میں اس منصوبے کو مکمل طور پر مکمل طور پر گنجائش، وقت اور لاگت میں اضافہ ہوا ہے. لہذا، اس میں سرگرمیوں کی ایک سلسلہ پر عمل درآمد شامل ہے جو وسائل جیسے وقت، پیسہ، لوگوں، مواد، توانائی، مواصلات (دوسرے کے درمیان) کھاتے ہیں.

پراجیکٹ مینجمنٹ کی اس تعریف کی بنیاد پر، علم کے لازمی علاقوں میں ایک اچھا مینیجر ہونا لازمی طور پر ان کے کام کو مؤثر طریقے سے انجام دینے کے لئے لازمی طور پر ہونا ضروری ہے،

اس منصوبے کی انضمام اور گنجائش: یہ علاقہ دو الفاظ میں ہے: مشن اور وژن. اثرات کے لحاظ سے، پروجیکٹ مینیجر اس منصوبے کے دائرہ کار کے بارے میں واضح ہونا ضروری ہے کہ شرائط و ضوابط اور اس کے اوپر، سب سے اوپر. اس میں ایک منصوبہ کی ترقی اور عملدرآمد اور تبدیلیوں کے کنٹرول بھی شامل ہے. اس کے لئے آپ کو کام کرنے کے لئے مخصوص تکنیکی اور تخلیقی پہلوؤں کو جاننا ضروری ہے.
اوقات اور ضرب کا اندازہ: اس صلاحیت میں اس شیڈول کی تیاری شامل ہوتی ہے جہاں مقرر کردہ کاموں کا تعین کیا جاتا ہے، ان کے پھانسی کی مدت اور ہر ایک کے لئے دستیاب وسائل. پروجیکٹ مینیجر کو پروگرام اور ایپلی کیشنز کو چلانے کے قابل ہونا چاہیے جو کام کے شیڈول تیار کرنے کے لئے استعمال کیا جاتا ہے، مثال کے طور پر مائیکرو پروجیکٹ، پریمیمور وغیرہ.
لاگت کا انتظام: اچھا پروجیکٹ مینیجر وسائل کی منصوبہ بندی کرنے کے پچھلے کام کے ذریعہ مخصوص اور عمومی اخراجات کو منظم کرنا چاہیے (انسان، مواد، سامان اور تکنیکی دونوں دونوں).
کوالٹی مینجمنٹ: کاموں کو عمل درآمد کرنے کے لئے ضروری کام ہیں جو مصنوعات، خدمات یا مواد کی کیفیت کا اندازہ کرتے ہیں اور ان تمام رکاوٹوں کو ختم کرنے کی اجازت دیتے ہیں جو اطمینان کی اعلی سطح پر اطمینان حاصل کرسکتے ہیں. اس صلاحیت کو پورا کرنے کے لئے مینیجر اس ماحول میں لاگو تکنیکی اور معیار کے قواعد و ضوابط کو لازمی طور پر جاننے کے لئے لازمی طور پر جاننے کے لئے ضروری ہے.
انسانی وسائل کے انتظام: اس میں اعلی اہل اہلکار کی ملازمت، ان کی کارکردگی اور تشخیص کے انتظام کا اندازہ شامل ہے؛ فیصلے کرنے کے خیال کے ساتھ، جس میں پراجیکٹ میں ملوث افراد کی پیداوار اور عزم کی سطح میں اضافہ ہوا ہے.
رشتہ مینجمنٹ: پروجیکٹ مینیجر بھی ایک رشتہ اور مواصلاتی منصوبہ تیار کرنے کے لئے ذمہ دار ہے جو ہر معاملے کی ضروریات کو پورا کرتا ہے. کہا جاتا ہے کہ منصوبہ بنیادی طور پر معلومات کی تقسیم، اس کی بہاؤ اور اس منصوبے کے ہر مرحلے کی حیثیت کو ظاہر کرنے کے لۓ، حتمی ترسیل سے پہلے سے حتمی ترسیل کے مطابق ہے.
خطرے کے انتظام: علم کے اس شعبے کو ان خطرات کی شناخت کے ساتھ کرنا ہے جو کام کی ٹیم کسی بھی اعزاز مرحلے میں، اور ان خطرات کا انتظام بھی کرسکتا ہے، یا ان کے اثرات کو کم کرنے یا ان کے اثرات کو تبدیل کرنے کے لئے.

مختصر پروجیکٹ مینجمنٹ میں سب سے بڑی چیلنجوں میں سے ایک ہے جو سول انجنیئر کو اپنی پیشہ ورانہ زندگی کے دوران سامنا کرنا پڑتا ہے، اور جس کے لئے یہ کلاس روم میں مکمل طور پر تیار نہیں کیا گیا ہے لہذا ہر اچھے پیشہ ور جو خود کو وقف کرنے کا فیصلہ کرتا ہے. اس نظم و ضبط پر، آپ کو اپنے منصوبے کے بہترین مینیجر بننے کے لئے لازمی معلومات کے ہر ایک میں خود کو تیار کرنے کا فیصلہ کرنا ہوگا.